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4.8 (100万+) | 社交 | 腾讯科技(深圳)有限公司
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简介

加盟制曾是霸王茶姬快速扩张的利器,但2025年外卖大战中,加盟商面临双重压力:一方面,平台补贴导致实收率下降;另一方面,总部未让利加盟商,加剧了"多卖多亏"的矛盾。相比之下,古茗通过优化加盟政策,将回本周期缩短至13个月,而霸王茶姬的加盟商则陷入困境。手机应用宝是什么作用的软件!

更新时间: 2025-12-26 18:38:14
版本: 402
大小: 928MB
系统要求: Android 6 及以上
下载次数: 93亿+
开发者: 腾讯科技(深圳)有限公司

应用截图

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应用评分

4.8

基于 100万+ 评分

5星
75%
4星
15%
3星
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1星
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用户头像

李明里

2025-12-26 17:04:16

(二)加盟模式的双刃剑效应

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张赫红

2025-12-27 05:44:11

2025年12月26日,新茶饮头部品牌霸王茶姬美股单日暴跌超14%,创上市以来新低。这一事件不仅折射出企业自身的困境,更暴露出整个新茶饮行业在消费降级浪潮中的深层矛盾。当昔日排队盛景不再,当资本宠儿沦为市场弃儿,我们需要追问:这场大跌背后,究竟隐藏着怎样的行业变局?

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王五国

2025-12-26 22:46:47

霸王茶姬需打破"大单品"思维,构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如,可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列,结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材,打造差异化产品。同时,加快上新频率,将健康概念融入新品研发。

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赵幺燕

2025-12-27 10:19:24

加盟制曾是霸王茶姬快速扩张的利器,但2025年外卖大战中,加盟商面临双重压力:一方面,平台补贴导致实收率下降;另一方面,总部未让利加盟商,加剧了"多卖多亏"的矛盾。相比之下,古茗通过优化加盟政策,将回本周期缩短至13个月,而霸王茶姬的加盟商则陷入困境。

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用户头像

刘是鹏

2025-12-27 01:05:05

(二)加盟模式的双刃剑效应

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用户头像

孙美美

2025-12-26 18:39:32

(三)健康化转型的滞后

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用户头像

周大勇

2025-12-27 00:15:05

三、破局之道:从规模竞争到价值创新

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用户头像

吴志强

2025-12-27 04:21:28

一、大跌背后的三重危机

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用户头像

郑小红

2025-12-26 14:25:17

霸王茶姬的东方美学定位具有独特优势,但需强化场景体验。可借鉴"去茶山"模式,将贵州茶文化融入门店设计,打造"茶饮+文旅"的复合空间。同时,通过联名非遗、国潮IP等方式,提升品牌溢价能力。

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钱多多

2025-12-27 07:53:14

需建立"总部让利+加盟商增效"的机制。例如,通过集中采购降低原料成本,将节约的利润反哺加盟商;开发智能点单系统,提升运营效率。古茗的"百城千店"计划证明,区域深耕比全国扩张更可持续。

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版本更新日志

8.0.30 (2025-12-27 09:46:20)

最新版本
  • zhongyangyaoqiumouhuaxinyiluncaishuigaige,shuizhigaigeshizhongtouxi,weilaizengzhishui、xiaofeishui、geshuidengzhuyaoshuizhonghaijiangyoujinyibugaigejucuo。bizhehuxu,zaishuishouzhengguanbuduanqianghuadetongshi,weicujinqiye、gerenshijishuifuweichizaihelishuiping,weilaishuizhigaigeyingdangtongchoukaolvjiangdimingyishuilv。
  • (二)价格困境:消费降级下的定位失焦
  • (二)优化加盟生态:从利益博弈到共生共赢
  • (二)加盟模式的双刃剑效应
  • (二)优化加盟生态:从利益博弈到共生共赢

8.0.29 (2025-12-27 01:16:14)

  • 霸王茶姬的财报显示,2025年Q2营收同比增长10.2%,但净利润暴跌87.7%。这种"增收不增利"的现象,源于其过度扩张策略。截至2025年,已有66家门店暂停营业,部分开业不足一年便闭店。当门店密度超过市场需求,单店盈利能力必然下降,形成"开店越多,亏损越大"的恶性循环。
  • (三)健康化转型的滞后
  • 霸王茶姬大跌的直接导火索是"咖啡因"争议。有消费者反映饮用后出现心悸、失眠等症状,引发公众对产品安全性的质疑。尽管品牌方迅速回应称其咖啡因含量与咖啡相当,但争议已波及品牌形象。这暴露出新茶饮行业在原料把控和健康标准上的短板——当消费者对"天然""健康"的诉求日益强烈,任何产品瑕疵都可能被放大为信任危机。
  • 霸王茶姬的东方美学定位具有独特优势,但需强化场景体验。可借鉴"去茶山"模式,将贵州茶文化融入门店设计,打造"茶饮+文旅"的复合空间。同时,通过联名非遗、国潮IP等方式,提升品牌溢价能力。
  • (三)深耕文化价值:从产品营销到场景体验

8.0.28 (2025-12-26 21:34:35)

  • 三、破局之道:从规模竞争到价值创新
  • 二、行业深水区的结构性矛盾
  • (一)重构产品逻辑:从爆款依赖到系列化创新
  • 加盟制曾是霸王茶姬快速扩张的利器,但2025年外卖大战中,加盟商面临双重压力:一方面,平台补贴导致实收率下降;另一方面,总部未让利加盟商,加剧了"多卖多亏"的矛盾。相比之下,古茗通过优化加盟政策,将回本周期缩短至13个月,而霸王茶姬的加盟商则陷入困境。